服装加盟商和零售商一般都是单点经营。 服装专营店的产品只能在一个店面或一个柜子里销售，并且可以改变陈列位置的次数是有限的。 加盟服装品牌公司滞销产品不能退换货。 在商店和橱柜中消化。 特许经营服装店经营多家商店，比单一商店具有更大的灵活性。 货物的流通速度通常由总公司控制。 服装加盟店业主可以向总部申请在授权经营区域内开设分店。 此外，服装专营店的产品还可以达到出发点销售、再配送销售的目的，通过中转、中转等转运方式支持点销售。
创业品牌特许经营策略（二）：多品牌发展策略
在当今的市场竞争中，品牌服装企业会在原有品牌基本成熟的基础上，开发出适合另一个年龄段的品牌。 一些品牌公司新开发经营两三个品牌，还推出优惠政策鼓励现有服装加盟商加盟新品牌。
创业品牌特许经营策略（三）：人员管理策略
加盟服装店通常由加盟商或聘请的店长负责店面的所有运营。 门店管理重点是导购管理、商品管理和陈列。 服装专营店的导购管理得是否得当，直接关系到店面的业绩。 销售业绩。 因此，小编建议服装专营店老板要时刻激励员工士气，通过制定提成比例和销售目标来促进销售，制定激励性的提成计划和绩效考核，从根本上吸引员工自我提升、稳定工作。
创业品牌特许经营策略（四）：库存管理策略
由于服装行业有很强的流行变化趋势，虽然专营服装店的过季衣服可能是其他店的新品，但你的老消费群体已经认可了它们是过季衣服。 产品库存一直是服装加盟商的一大难题。 在销售过程中，应进行适当的监控并选择合适的上市时间。 当然，服装加盟商必须练好内功，经常修正传统的管理货品理念，以可预见的方式预防和处理库存问题，并制定销售计划、上市周期和库存销售比，以减少库存。
创业品牌特许经营策略（五）：品牌产品策略
由于加盟服装品牌的路线和款式都比较固定，每次订货会后的发货时间也都有安排，所以加盟服装店主要关心的是力争把商品以最优惠的价格卖给最合适的消费者，并且获得最高的利润。 毕竟，提前周密的规划才能保证较高的处理和执行效率，避免事后的无奈和盲目。
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