青红魔微课堂
新媒体营销
事实上，很多老板都投入了极大的热情甚至金钱来学习新媒体营销。 他们自己投资学习新媒体营销，然后自己雇人。 他们雇佣了一批又一批。 然而，他们中的大多数人都收效甚微，最终陷入自我怀疑。
难道课程中的一切都是空谈吗？ 难道是员工表现不好？ 还是你没有学到本质？ 但很多问题都是综合性的，培训后无法落实并取得效果。
那么如何解决呢？ 首先，它需要升级甚至重组。 每个企业的情况有所不同，但一般都离不开品牌、产品、组织架构、服务体系、供应链、营销体系等几大类。
01| 组织架构升级
新的组织结构
业务升级的背后是组织架构的重组。 没有新的组织架构的支持，新业务就无法落地。
比如你需要新媒体运营的职位吗？ 您打算设立摄影师的职位吗？ 您有社区官员、高级文案、设计师或媒体吗？ 你们有他们的职责分工和考核办法吗？ 如果你不懂，你会把它交给专业人士吗？ 然而现实是：当个别员工学习新内容、新知识时，大多数老板都会说：交给你吧！ 我们希望取得成果，然后很多员工就会提出他们认为不合理的要求，并且不会提供相应的支持。
新的评估方法
其次，企业基本没有配套的组织架构调整和新的考核方式。 员工愿意变革、创新，但由于精力不足、专业性不够、人力不足、资源配置不合理、投资回报率低、错误率增加等，逐渐失去积极性，甚至会产生“你不想做。 毕竟新入职的员工需要一段时间适应公司，而且离职率也很高； 老员工还有很多工作要做，绩效考核也没有改变，只能先做好原来的工作。 现在，我们就好好做好这些新工作吧，因为新工作没有考核，新事物都是有风险的，所以要保守正确，别想惹麻烦！
全球项目
组织结构调整是一个企业的资源配置过程，是一个综合性工程，也是一个全局工程。 它涉及到企业内部的权利重组和利益分配，因为不同的岗位有不同的KPI指标和不同的岗位能力要求。 有的需要老板战略资源支持，有的需要招聘新员工，有的需要财务投入。 所以，如果老板不重视，从长远发展的角度来看待这件事，是很难取得成果的。
02｜商业空间升级
（1）时代变了，主流用户群体和消费习惯发生了变化。 如果你的商业空间一成不变，就无法匹配时代的消费者。 新媒体营销实际上是一种基于新的商业空间的新的营销方式。
（2）很多实体店的商业空间都是集装箱，主要用于产品展示。 产品展示是实物，但线上的产品展示，无论是电商还是线上吸引线下，都离不开图片，由于视频、文案、好评等综合因素，两者的结构成本有所不同，以及实时互动反馈。 商业空间的全面升级是企业开展有效的新营销非常关键的一环。
（3）当然，商业空间的升级不仅仅指产品展示部分，还涉及更多的体验空间、社交空间等。以上仅以产品展示为例。
03｜软硬件升级
这很容易理解。 比如，你的企业办公系统、你的拍摄设备是否能适应时代、是否启用了提高新营销效率的工具、你的各种操作设备和系统是否能跟上营销需求。
最后，继续学习
学习认知
老板的学习认知应该从“下属教我学习”转变为“我带领团队学习”。 如果老板不学习，只让员工学习，当员工提出“新组织架构设想”、“商业空间改造设想”时，你不会理解甚至拒绝下属的建议，不经意间就结束了正确的业务。 新营销。
思维方式
老板和高层管理者的思维方式不同，导致对同一件事的理解不同，可能会提供完全不同的解决方案。 老板也必须亲自参与，用自己的高阶思维带动下属的操作系统升级。
全员参与
老板经常和下属一起研究“新媒体营销理念和案例”，也推广使用这些“新工具、新方法”。 比如关于会员私域流量，老板有没有进群体验一下，收集用户反馈？ 比如直播，老板亲自指挥、现场观察吗？ 如果你没有经历过后果，你的下属给你的执行结果和判断很可能是错误的。
这是一个致命的问题，不仅是时间和金钱的成本，更是企业最大的机会成本。
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