“第一财经”跨媒体平台的发展模式

“第一金融”的发展模式

《第一财经》走的是品牌经营道路，着力打造和依托“第一财经”品牌，不断拓展这个品牌覆盖的领域，先是电视和广播，然后是报纸，后来是网站、新闻机构……《第一财经日报》探索的以品牌为先、依托跨媒体平台，最终形成具有规模效应的产业链的发展模式，对中国媒体行业也有启示。

通过国际合作，《第一财经日报》在国际主流电视网络中获得了长期的直播新闻平台。 2003年4月10日，上海文广新闻传媒集团与国际知名财经媒体CNBC在上海宣布建立战略合作伙伴关系。 自2003年4月14日起，中国财经频道每天通过卫星连线在CNBC全球电视网现场直播其自制的《中国财经简报》节目，为亚洲、欧洲和全球的商界人士提供最及时、最热门的话题。美国。 中国财经资讯. 2004年，《中国财经简报》在CNBC亚太电视平台的日播放时长有所增加。 从最开始的3分钟增加到最长的6分钟。 每天播出的新闻数量从最开始的4条增加到最晚的8条。 截至2004年11月中旬，《中国财经简报》已在CNBC亚太电视直播网络上播出了1700多条新闻。 这些新闻报道全面、及时、真实地报道了中国经济发展的最新信息。 除新闻资讯外，第一财经还成功将介绍中国企业家管理方法的专题采访节目《中国经营者》引入CNBC亚太广播平台。 《中国财经简报》和《中国算盘》两档节目在CNBC电视频道播出，这是中国内地电视节目首次进入国际主流媒体。 通过国际合作，第一财经赢得了向世界传播中国财经信息的机会，在国际主流电视网中获得了准时、长期的新闻直播平台。

2004年9月，第一财经股份有限公司推出“道琼斯第一财经中国600指数”，这是中国第一个媒体指数。 权威、独立媒体发布指数是国际上的通行做法。 例如道琼斯工业指数、日经225指数、伦敦金融时报指数都是成功的例子。 它们体现了知名媒体的影响力、公信力和权威性。 “道琼斯中国600指数”就是基于这个目标。 它包含并整合上海证券交易所和深圳证券交易所最大的上市公司为一个指数，为中国和世界提供对中国的实时跟踪。 证券市场交易状况的综合基准指数。 这是有价值的投资信息。 目前，该指数除在上海媒体发布外，还通过路透社、CNBC、《华尔街日报》、《亚洲华尔街日报》等国际知名媒体发布。 这对于推动全球投资者关注中国资本市场起到了积极作用。

《第一财经日报》开办后，《第一财经日报》仍在积极准备进军纸质媒体领域的出版业。 《第一财经》将利用其丰富的品牌节目资源和广泛的专业财经信息资源，发挥出版引领作用。 用一次或N次出版专业财经书籍，为自己获得广告以外的收入创造条件。 此外，“一财财经”将布局互联网，建立数据库，尽快发展各类信息增值服务，开发基于媒体业务的衍生产品，进一步从内容上支持媒体发展，改变单一盈利模式。广告收入支持的模式。 。

《第一财经》希望其品牌的广播、电视、报纸、网站、出版等跨媒体整合和资源共享策略，使其能够在较短的时间内成长为中国实力雄厚的专业财经信息提供商。时间。 当然，如何通过国际合作打造跨媒体网络平台，强化品牌，通过提供受众真正需要的信息产品来赢得利润空间，将是《第一财经日报》未来必须面对的无数关卡之一。成长过程。 一。

《第一财经日报》的五个支点

《第一财经》及其背后的各大团体胆识​​过人，大胆推行跨媒体财经信息平台的战略构想。

可以说是率先开创了潮流。 综上所述，《第一财经》整体品牌由以下五大支点支撑：

首先是专业化。 广电竞争已进入焦点时代。 吸引受众并获得竞争优势尤为重要。 在市场经济时代，媒体提供的产品也必须具有独特的价值，也就是说提供的信息内容必须是受众所需要的，这样受众才会忠诚地听、看。 对于一个每天关心财经信息的投资者来说，第一财经让他通过每天的滚动直播，尽可能快地掌握这些信息。 这就是所谓的独特价值。 此外，第一财经还建立了强大的品牌优势。 中国还没有像《第一财经》这样的专业财经媒体。 未来当第二个“第一财经”出现时，相信观众一定会选择自己熟悉、认可的品牌。 这就是品牌的力量，也是品牌的价值。 正是基于此，广播、电视、报纸都将使用统一呼号“第一财经”，用品牌的力量建立受众忠诚度。 这是当前竞争环境下必须走的职业道路。

二是跨媒体。 同一信息资源的多次利用是一个非常重要的考虑因素。 《第一财经》跨媒体需要实现三个共享：一是人力资源共享。 第一财经在成立前就已派记者前往北京。 北京只有三名记者。 他们负责卫星直播、采访专家等，忙得不可开交。 北京现在有《第一财经日报》。 该报北京分社有近100人，包括记者、编辑、管理、发行团队等。这样的话，可以实现电视、广播、报纸的人力资源共享。 二是信息资源共享。 所有信息都可以统一协商购买，可以增强自己的议价能力。 这还包括“第一财经”现有的信息产品、600指数等，可以内部共享。 资源。 最后，品牌资源共享是《第一财经日报》最重要的事情。 最终目标是建立《第一财经》强大的品牌联盟。

三是跨区域。 内容制作的成本是固定的，但对外扩张的边际成本往往很低，并且随着产品数量的增加而不断降低。 如果生产10个杯子需要花费100元，那么生产100个杯子可能只需要110元。 这就是规模的好处。 中国的广播电视市场目前已形成地方垄断和保护的四级网络。 《第一财经日报》若想进军国外有线电视频道，将遭遇地方相关部门的大力阻力。 相反，推进走出中国的战略相对容易。 《第一财经日报》即将登陆马来西亚。 马来西亚一家互联网公司看完《第一财经日报》节目后，很快表示希望帮助该节目在马来西亚上线。 原因在于马来西亚拥有大量华人，一体化时代亚太经济的快速发展需要大量的华人金融信息。

四是公司化。 企业经营的本质是以最小的投入获取最大的利润，以最低的成本拓展市场，因为资本本身就有扩张的冲动。 在人力资源管理方面，《第一财经日报》与全球知名咨询公司合作，建立岗位体系和绩效考核计划，构建“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系。 、培训等方面向人才倾斜，加强员工培训。 预算中将专门列明培训费用，吸引更多专业人才和管理人才加入第一广播网。 在财务管理方面，《第一财经日报》高薪聘请外企财务高管担任财务总监。 财务总监参与节目、广告等业务部门的重大决策。 财务报表每月报告一次，以便管理层做出决策。 提供准确及时的证据，各部门严格按照预算支出。 预算外费用须经总经理审核。 超出授权限额的，须经董事会批准。 在品牌经营方面，《第一财经》是国内最早脱离地域色彩和行政称谓的媒体。 它自诞生以来就具有鲜明的品牌创建和保护意识。 2004年9月14日，“第一财经”“财经”形象标志获得上海市版权局版权保护。

五是国际化。 第一财经电视台与CNBC亚太区建立战略合作伙伴关系。 合作对于第一财经的意义不仅仅限于盈利，更重要的是，通过与CNBC的合作，可以提高其核心竞争力，比如内容制作能力。 以“决定”为例。 这是一个将哈佛商学院案例打包成电视格式的节目。 哈佛商学院之所以愿意提供经典案例，一方面是基于CNBC强大的平台优势，也是基于《第一财经》在中国专业媒体中的品牌优势。 该节目每周首播一次，重播两到三遍，可产生数十万美元的利润，体现了国际合作的共赢魅力。 除电视外，报纸方面，《第一财经日报》正在与国际主流《财经日报》洽谈合作。 在指数方面，与道琼斯建立了良好的合作关系。 在杂志出版领域，《第一财经日报》正计划与一家欧洲著名出版商合作。 总之，走国际合作之路，就是通过合作快速提升《第一财经》的内容质量和运营水平。

本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。