营业面积1000-500平方米的专卖店。 其人力资源结构如何配置？ 他们如何招聘管理人才？ 如何设计遣散费？ 这也是这个行业值得思考的话题。 很多迈出这一步开这种店的老板现在都遇到了同样的问题，那就是人才难招、结构设计不合理、一切都得自己亲力亲为。 很多事情，光是控制销量、控制毛利、定价策略都是一团糟。 他很多东西都没有接受过专业培训，他定的价格也不符合市场。
就这个营销理念来说，包括促销的灵活性，包括所有的经营思路，毕竟这些老板都不是专业出身的，所以这些老板自己做起来比较有才华，也比较费力。 他也渴望招揽人才，但不愿意支付高薪。 人才需要高薪才能吸引他们。 因为别人积累的经验，包括实战中总结出来的一些案例，是非常有价值的。 没有一定的经验是不可能操作的。 所以，人才招聘需要很多钱，而且你得舍得付出。 如果你不愿意付钱，那就自己付钱吧。 我也认识了很多以前熟悉的老板。 受疫情影响的门店数量基本在1000到50家之间，但他一直在招聘店长，一直找不到合适的店长。 这一切都是我自己管理的。 周末我可能赚10万元，但工作日我可能赚5万元，甚至更低。 基本上每周都是这个数学，不可能有大的进步。 专业的人做专业的事，行业老板需要转变思维，吸引人才。 当这种小型超市遇到经营瓶颈而无法突破时，就无法招聘高级管理人才。 在这种情况下，现有门店的销量如何才能大幅提升？ 这需要深入思考。
现在市场上的零售咨询公司不多，但超市一般买不起或与其合作，而且报价一般都很贵。 活动金额在5万至6万元之间，最高可达数十万。 反正一次培训的最低费用是每人，个人3890或者3800。 一次费用调整就要花费几万甚至一张卡，这不是普通超市能够承受的。 是否可以有不同的想法？ 比如说这个行业，确实有很多非常优秀、非常专业的职业经理人。 他们不会考虑要求这些人为你提供咨询或顾问。 他以顾问的身份来向你咨询。 他管理产品的结构以及图纸的规划和布局。 还有营销推广人员、管理人员结构、毛利提升等。 从这些方面，我们可以给您很好的帮助。 那么一个人服务的咨询费肯定比一个公司便宜很多。 可以考虑这个方向吗？
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